慧扬:医院管理咨询 战略发展规划 医院管理咨询行业

2022-04-16 04:27:08

随着医改的不断深入和医疗市场竞争的日趋激烈,这种关注竞争战略的制定和实施的现代管理模式——战略管理的重要性已逐渐被医院管理者所认同,但目前医院战略管理的研究,大多仅从单一角度考虑,综合性、系统性的战略管理规划还较为缺乏。因此,如何在新医改的背景下对医院实施系统、有效的战略管理已成为当前医院管理者和决策者亟需解决的重大问题。

慧扬科技医院战略规划咨询团队针对医院所处的环境和自身的优势,制定科学的战略规划方案,帮助医院力求实现最有效的资源配置,提高生存和发展能力,使医院在社会效益最大化、经济效益合理化的机制中健康发展。

成果:帮助医院明确自身所处环境,提高医院各项决策和管理工作的效率,提高医院持久竞争力。

为什么选择慧扬科技

我们具备专业化的咨询团队:遵循“1+1+N”咨询管理项目组织架构,“1”:1个专家团队,专家团队来源于医疗机构资深的实战管理者、高校学府管理教授以及医疗行业协会、医改部门专家;“1”:1个项目经理,具备医学、管理学、信息化学科复合背景,并均在医疗管理行业具备了6年以上的项目管理经验;“N”:N个项目顾问,根据项目的规模,我们相应提供高素质、足额数量的顾问支持,80%以上均来自211以上高等院校。

我们提供精准化服务:针对战略项目,我们运用SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵、GE矩阵、波特价值链分析、五力模型分析等战略咨询工具,有针对性的帮助医院解决个体化战略管理难题,实现咨询服务产品的精准性打造,从而提升医院整体执行力。

我们采用个性化手段:我们通过借助和运用公司尖端医院管理信息化软件,通过“管理咨询+信息化技术落地”模式,切实实现医院全方位、多领域的医院管理落地式服务。

具体服务

战略环境分析

通过问卷调查、访谈、数据资料采集等方法,对医院的战略环境作出较为全面的分析。

确定战略目标

针对分析结果,医院的文化、愿景及发展目标制定医院的总体发展战略、业务战略及职能战略目标。

制定战略规划

根据各层战略目标,制定实施战略的相应的策略、方法、时间表及控制体系。

实施、跟踪控制、修订

辅助医院实施战略规划,帮助发现问题,调整纠偏,确保战略任务的贯彻落实。

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